不少范围其实都会有应用到迭代设计,对于网络,这也是一个新的实验,网站就是一块试验田,一块在错误中成长、在错误中变强变大的试验田。这决定了网络商品的成长路线,肯定是一个反复修正和迭代的曲线。对于商品设计,大部分都是机会问题,当初那些商品设计,面临的不少环境并不成熟。究其错误,我觉得大部分都是过于激进,在网络这个世界,假如你要从刚开始就做彻彻底底的去革新,基本没成功的可能。而这个成功,大家如何才能做一个好的商品呢?
对于早期的设计来讲,不少可能就是带来了无尽的返工和低水平设计。总是前一个阶段的细节失误,就能致使后一个阶段的彻底垮工。而大家从目录网站走到内容网站,又走到了今天的社区,网站本身的跌代性和反复修改变得愈加快。阶段性的步骤方法没办法多团队同时协作,致使的低效率,愈加凸显。而针对一些需要,大家可以尝试对商品进行改进。不同阶段有不一样的主要核心和需要。但对整个商品过程,商品团队是核心。商品团队发起项目,做前期的整体调查和评估,确定商品的定位、方向,与大的商品定义设计。在这个基础上将所面向的用户群进行大致划分,对不同用户群体的需要进行概要剖析和总结。而对于表现层和底层相对离别,对于研发来讲,商品的产出物都是数据。商品构造就是他的底层数据结构,业务逻辑就是他的数据逻辑。商品构造将演变成网站的信息构造(栏目、布局、导航等),业务逻辑是将来交互设计的依据。最后,研发的前端的接口和设计的前端开发相结合。有的人可能找不到如此做是什么原因,其实大家在做商品的时候,业务进步到肯定时候,当底层需要升级或者改进,表现层可以不需要变化;假如表现层的设计需要改版,底层可以不需要变化;只有当商品方向有变,或者业务逻辑发生变化,才会牵扯到底层和表现层同时变化。单看商品+研发,或单看商品+设计,每个从上至下的过程都需要拥有先后的阶段性,上一个的过程决定了下一个过程的大致范围,下一个过程影响并补充了上一个过程的详细内容。但,没大的商品框架就没具体的信息构造,在具体的信息构造设计过程中,又会修正并补充整体的商品框架。再譬如,没需要剖析,就不可以有具体的内容设计,在具体的内容设计过程中,又会细化需要并大概合并或者拆分已经修改需要。
非常重要的就是用户调查,上述的一些都是一些理论层面,但结合到用户才是非常重要的。用户调查应该贯穿于设计的任何一个环节,在整个设计过程中既起到引导有哪些用途,又起到校验的效果。加入了对用户的研究将来,整个迭代的设计过程才会变得完整和前凸后翘。
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